планы торгово развлекательных центров

  1. Резюме проекта.
  2. Основные параметры проекта.
  3. Инвестиционный план.
  4. Оценка маркетинговой позиции.
  5. План строительства ТРЦ.
  6. Календарный график работ по строительству, отделке и оснащению объекта.
  7. План согласования проекта.
  8. План продвижения ТРЦ.
  9. Расчет доходов и расходов.
  10. Оценка факторов риска.
  11. Показатели эффективности и оценка целесообразности запуска проекта.
  1. Для детального планирования действий и жесткого контроля за выполнением этого плана.
  2. Для демонстрации его представителям банков или инвестиционных компаний, которые будут принимать решение о взаимодействии с вами по проекту.
  3. Для ознакомления с ними сотрудников и мотивации выполнения представленных в нем значений.
  4. Для привлечения серьезных и крупных арендаторов еще на этапе проектирования комплекса.

Существует много факторов, которые непосредственно влияют на рентабельность бизнеса. Удачное месторасположения здания, в котором находится торговый центр – это одна из самых главных составляющих успеха.

Конечно, нужно будет проводить не одно маркетинговое исследование. Работа весьма кропотливая, зато ваш проект будет иметь хорошую визитную карточку – бизнес план.

Мы уважаем ваш выбор, но хотим напомнить, что наименее рискованный, относительно легкий и комфортный старт бизнеса можно организовать под крылом успешной компании на условиях франчайзинга. Предлагаем познакомиться с “Каталогом выгодных франшиз”

Почему начинать бизнес с франшизой, проще и удобнее можно узнать из подборки статей опубликованных в разделе: “Статьи о франчайзинге”

Также, бизнес-план торгового центра поможет вам сразу оценить шансы налаживания связей с крупными арендаторами. Которыми могут выступить:

  • – салоны красоты;
  • – кафе, рестораны;
  • – кинотеатры;
  • – магазины, специализирующиеся на розничной торговле;
  • – офисные помещения и т.д.
  • Именно от арендаторов будет, главным образом, зависеть окупаемость проекта. Обычно этот процесс длится на протяжении нескольких лет.

    Если ваши разработанные стратегии позволят не только сводить концы с концами, но и сделать открытие торгового центра прибыльным инвестиционным проектом, то это значит, что вам удалось удачно найти немало источников чистой прибыли, а также выбрать ту среду, которую еще полностью не заняли конкуренты.

    Смотреть видео: “Как заработать первый миллион (Часть 1)”

    Типовой бизнес-план торгово-развлекательного центра. Бизнес-план рассчитан по стандартам банка. Для привлечения кредита или инвестиций. Подробная финансовая модель в Excel. Разработка бизнес-планов - консалтинговая компания "АМИКО".

    Описание "Типовой бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра ":

    При изменении исходных параметров модели, построенной в Excel, она автоматически будет скорректирована. Это дает возможность заказчику самостоятельно корректировать модель.

    Концепция бизнес-плана торгово-развлекательного центра:

    Работа предполагает строительство 4-х этажного здания под ТРЦ, с учетом цокольного этажа под размещение автомобильной стоянки.

    На территории комплекса планируется размещение торговой и развлекательной составляющих, кинотеатра, а также фуд-корта.

    Суммарная площадь строящегося торгового центра составит *** м2, общая арендопригодная площадь (включая парковку в цокольном этаже) составит 70% от общей площади ТРЦ (*** м2).

    Финансирование проекта осуществляется за счет средств инвестора и за счет заемных средств, в размерах 30% и 70%, соответственно.

    Структура бизнес-плана ТРЦ:

    Проанализирована привлекательность рынка, посредством изучения показателей инвестиционных вложений в отрасль.

    В дополнение к этому, рассмотрены объемы введённых коммерческих объектов за последние годы, приведена динамика площади введенных коммерческих объектов.

    Был изучен российский рынок ТРЦ, а также отдельно рассмотрены показатели московского и санкт-петербургского рынков.

    Характеристика бизнес-плана торгово-развлекательного центра:

  • «Якорным» арендаторам будет выделено *** м2, мини-якорным – *** м2 или 10%, сопутствующим – *** м2 (торговая галерея).
  • Наибольшие поступления планируются от аренды площадей сопутствующими арендаторами (операторы торговой галереи) – порядка 71, 7% общих поступлений.
  • Итоговая сумма инвестиций проекта составляет *** тыс. руб., с учетом того, что строительство ТРЦ ведется с нуля.
  • Финансовая модель рассчитана с учетом показателей эффективности проекта, среди них такие как средняя величина чистой прибыли, чистая приведенная стоимость, дисконтированный срок окупаемости проекта и другие.

  • Инвестиционные вложения в недвижимость в 2015 г. составили около *** млрд. дол., что на 17% меньше результата предыдущего года.
  • Объем транзакций по итогам 1кв. 2016 года составил *** млрд. долл., что стало самым высоким результатом за 3 года.
  • На конец 2015 г. общий объем качественных торговых площадей в России увеличился на 1, 86 млн. кв.м за счет ввода в эксплуатацию 62 торговых центров и достиг показателя в *** млн кв.м.
  • Предложение всех площадей в современных торговых объектах Москвы и московской агломерации в 2015 году составило *** млн. кв. м.
  • По итогам 2015 уровень вакантных площадей в Санкт-Петербурге составляет около 8, 5%.
  • Диаграмма 1. Объем и динамика введенных коммерческих зданий в количественном выражении, 2010-(1 пол.)2016 гг., тыс. зданий

    Диаграмма 2. Динамика доли коммерческих зданий в общем объеме введенных нежилых зданий (по количеству зданий), 2010-1 пол.2016гг., %

    Диаграмма 6. Динамика доли коммерческих зданий в общем объеме введенных нежилых зданий (по строительному объему), 2010-1 пол.2016гг., %

    Диаграмма 7. Структура общего строительного объема введенных коммерческих зданий по федеральным округам в 2015 году, %

    Диаграмма 8. Структура общего строительного объема введенных коммерческих зданий по крупнейшим регионам в 2015 году, %

    Диаграмма 10. Динамика доли коммерческих зданий в объеме введенных нежилых зданий (по площади), 2010-1 пол.2016гг., %

    Диаграмма 11. Структура строительной площади введенных коммерческих зданий по федеральным округам в 2015 году, %

    Диаграмма 12. Структура строительной площади введенных коммерческих зданий по крупнейшим регионам в 2015 году, %

    Диаграмма 13. Структура строительной площади введенных коммерческих зданий по федеральным округам за 1 полугодие 2016 года, %

    Диаграмма 17. Динамика структуры инвестиций в коммерческую недвижимость по источникам финансирования, 2010 – 1 кв.2016гг., %

    Таблица 16. Средние диапазоны ставок аренды на основных центральных коридорах на помещения от 100 м2 в сегменте street retail в СПБ в 1 пол. 2016 года

  • Какой бизнес не содержит большого количества проблем
  • Как составить бизнес-план развлекательного центра для детей
  • Регистрация собственного предприятия, которое планируется открыть
  • Выбор подходящего места под центр развлечения детей
  • Подбор необходимого персонала для открытия подобного дела
  • Приобретение оборудования, которое понадобится для открытия подобного центра
  • Развлекательный комплекс
  • Мягкая игровая комната
  • Возможный период окупаемости подобного бизнеса
  • Каждый молодой предприниматель мечтает найти такой бизнес, который бы не требовал наличия специальных знаний. Помимо того, чтобы не было надобности решать проблемы с поставщиками, задолженностями и так далее. Стоит заметить, что такой бизнес есть - развлекательный комплекс для детей.

    Такое дело способно принести не только радость малышам, но и стабильный доход при сравнительно небольших начальных вложениях.

    Любой родитель желает побаловать свое любимое дитя, а находчивые предприниматели идут навстречу подобным желаниям. Следовательно, наличие стабильного спроса на предоставляемые услуги будут гарантированно, потому как дети и минуты не смогут продержаться без игр и забав. Бизнес-план детского развлекательного центра в России при разовых вложениях позволяет получать стабильную прибыль в дальнейшем. Но для этого нужно правильно поставить дело. Для того чтобы не допустить ошибок и сделать все правильно, как раз понадобится подробный бизнес-план.

    Для того чтобы открыть свой центр развлечения для малышей, необходимо выполнить следующие шаги:

  • зарегистрировать предприятие и поставить его на учет;
  • подобрать помещение (приобрести или заключить договор аренды);
  • согласовать все, что необходимо, с разрешительными органами;
  • подобрать персонал, который понадобится для ведения подобного бизнеса;
  • подобрать необходимое оборудование и произвести его установку.
  • Для того чтобы реализовать бизнес-план торгово-развлекательного центра, может понадобиться порядка 8 недель. Следует заметить, что это является большим преимуществом данного бизнеса. При этом самые энергичные предприниматели смогут справиться с организацией и за 4-6 недель, однако важно понимать, что есть определенные сроки прохождения специализированных государственных структур. Помимо того, производитель оборудования потребует порядка одного месяца на то, чтобы изготовить уникальный комплекс развлечения детей.

    Стоит знать, что у таких производителей имеются и готовые серии оборудования, однако все чаще предприниматели хотят сделать так, чтобы их центры выделялись. Связано это с тем, что на сегодняшний день все большим спросом пользуются игровые комплексы, которые стилизованы под джунгли, корабль, волшебный замок и так далее. Следовательно, это требует больших затрат и усилий производителя.

    Организационно-правовую форму рекомендуется выбрать ИП (индивидуальный предприниматель). Связано это с тем, что данная форма имеет возможность подавать упрощенные отчеты и облагается меньшим количеством налогов.

    Нет ничего сложного в том, чтобы выполнить все действия по регистрации в установленном порядке, однако, если нет желания стоять в очередях и тем самым сократить время, которое уйдет на регистрацию, есть возможность обратиться в различными фирмы, которые занимаются предоставлением услуг по регистрации предприятий разных форм собственности. Это может обойтись в 2000-3000 рублей, но времени уйдет гораздо меньше.

    Рекомендуется сразу подавать заявку для перехода на упрощенную систему налогообложения. Система заключается в едином налоге, который уплачивается в связи переходом на упрощенную форму налогообложения предпринимателями и организациями. Такой налог заменяет уплату целой совокупности налогов, которые могут быть установлены общим налоговым режимом.

    Следует знать, что выбор правильного месторасположения будущего предприятия является одним из самых важных пунктов, которые содержатся в данном бизнес-плане. Наилучшим вариантом размещения подобного центра является место с высокой ежедневной посещаемостью детей.

    Следовательно, оптимальным выбором будет разместить свой детский развлекательный комплекс в крупном торговом центре. Связано это с тем, что у мам и пап будет возможность осмотреть большие торговые площади в то время, как их дети будут веселиться, играть, общаться со своими сверстниками и находиться под присмотром.

    Дети не любят ходить со взрослыми по магазинам, в связи с чем они часто не дают своим родителям этого делать. Следовательно, организация игрового детского пространства становится все более привлекательной для магазинов. Выгода будет всем, поскольку подобные игровые зоны способны повысить лояльность покупателей, в связи с этим увеличиваются торговые обороты магазинов. При этом дети остаются довольными тоже, потому как достаточно хорошо проводят время.

    Есть и другой вариант расположения подобного комплекса. Имеется успешный опыт работы, к примеру, в спальных районах крупных городов. Часто бывает так, что инфраструктура в подобных местах еще мало развита, поэтому в центр захочет ехать не каждый. Успешными вариантами также являются развлекательные комплексы, которые работают в маленьких городах. Связано это с тем, что в подобных местах инструкции развлечений для детей нет, следовательно, открываемый комплекс станет детским центром притяжения.

    Касательно аренды стоит знать, что чаще всего предприниматели договариваются с арендодателями на особых льготных условиях. Важно понимать, что торговые центры заинтересованы в том, чтобы удержать своих клиентов и повысить лояльность покупателей. Руководители больших центров прекрасно понимают, что сегодня нельзя привлечь клиентов одним лишь большим ассортиментом товаров и их высоким качеством. Следовательно, они сами начинают уделять большее количество внимания количеству предлагаемых услуг.

    Каждое торговое помещение имеет большое количество способов привлечения покупателей, однако размещение в магазине детского уголка или комнаты - один из самых эффективных вариантов. Следовательно, предпринимателям можно с уверенностью идти к руководству торговых центров. Они будут несомненно рады слышать о том, что есть возможность открыть детский центр развлечений. Одним из самых распространенных случаев является тот, когда в графе договора об арендной плате стоит цифра 0 рублей.

    В отдельных случаях может помочь и другой способ, с помощью которого можно попытаться договориться с собственником помещения - взять его в долю открываемого бизнеса.

    Помимо очевидного недостатка, есть и большое количество преимуществ такой договоренности. Сам собственник обязательно позаботится о том, чтобы предоставить самую лучшую и выгодную торговую площадь. Помимо того, он окажет помощь в проведении различных промоакций и будет всячески стараться продвигать и рекламировать предоставляемые услуги, что может существенно увеличить количество потенциальных клиентов.

    Следует знать, что сдавать налоговые декларации может и сам владелец предприятия, потому как в этом нет ничего сложного. Однако, несмотря на это, чтобы чувствовать себя более комфортно, лучше позаботиться о том, чтобы нанять бухгалтера. Такой сотрудник за небольшое вознаграждение (в размере 3000 рублей в месяц) сможет собирать и сдавать все отчеты самостоятельно.

    Самым важным моментом является покупка игрового оборудования. В качестве дополнительного оборудования рекомендуется приобрести систему видеонаблюдения. Понадобится она для того, чтобы следить за общей обстановкой и контролировать работников на кассе.

    1. Необходимые стартовые вложения - 1 000 000 рублей.
    2. Размер площади, которая понадобится, - 70 кв. м.
    3. Максимальное количество посетителей за одно время - 70 детей.
    4. Возможная плата за вход - 50-70 рублей/час.
    5. Ежемесячные затраты на эксплуатацию оборудования, аренду помещения, канцелярию, зарплату и прочее - 80 000 рублей.
    6. Возможный ежемесячный доход - 250 000 рублей.
    7. Прибыль - 170 000 рублей в месяц.
    1. Минимальные стартовые вложения - 150 000-200 000 рублей.
    2. Рекомендуемая площадь помещения - 30 кв. м.
    3. Рекомендуемый возраст детей - 3-7 лет.
    4. Возможная плата посетителями за вход - 50 рублей/час.
    5. Ежемесячные расходы на содержание (затраты на эксплуатацию, аренду, оплату выполняемого сотрудниками труда, канцелярию и прочее) - 50 000 рублей.
    6. Планируемый доход - 100 000 рублей в месяц.
    7. Возможная итоговая прибыль - 50 000 рублей в месяц.

    Период окупаемости составляет полгода. Срок будет зависеть от того, насколько удачным будет месторасположение. В случае если популярность данной услуги среди населения города, в котором планируется открыть подобный бизнес, достаточно высокая, прибыль может быть выше, чем та, которую содержит данный бизнес-план торгово развлекательного центра.

    Важно учитывать, что данное дело имеет очень выраженную сезонность. К примеру, в летний период дети больше заинтересованы в игре на улице, чем в закрытых помещениях. Следовательно, рекомендуется подумать о том, чтобы открыть подобное предприятие осенью.

    Следует заметить, что чем больше будет потрачено денежных средств, тем большей будет отдача. К примеру, развлекательный комплекс, стоимость которого 1 000 000 рублей, будет приносить гораздо большее количество денежных средств, чем маленькая мягкая комната. Но нужно понимать, что величина вложений также имеет свой предел. В данном случае он ограничивается площадью выбранного помещения и покупательской способностью потенциальных клиентов. Излишества могут привести к нерациональному использованию финансовых средств, что может привести к увеличению срока окупаемости открываемого проекта.

  • Планировка торговых центров
  • Проектирование торгового центра
  • Проектирование торгового центра — это ответственный процесс, требующий тесного и слаженного сотрудничества специалистов многих направлений: проектировщиков и маркетологов, дизайнеров и технологов, строителей и торговцев.

    Стоимость проектирования торговых центров от 600 р. м2 (все разделы)

    Проектирование любого торгово-развлекательного центра предполагает проведения нескольких этапов. Это необходимо для того чтобы в итоге торговый комплекс был максимально удобным как для сотрудников, так и для посетителей центра. Условия торговли и проведения развлекательных мероприятий должны быть эмоционально комфортными. Немаловажную роль будут играть экономические затраты на эксплуатацию здания.

    Технологическое и архитектурное проектирование торгово-развлекательного центра предполагает проведение нескольких основных этапов работ, каждый из которых является крайне важным и значимым:

  • выбор участка для застройки, анализ территориальных показателей;
  • определение будущей концепции торгово-развлекательного центра;
  • анализ и выбор будущих направлений торговли, развлекательных мероприятий;
  • выбор положения здания относительно транспортной и других инфраструктур, посадка здания непосредственно на участок;
  • определение общей площади будущего центра, количества этажей, распределение площади отдельных помещений;
  • анализ и определение всех дизайнерских решений, что будут полностью соответствовать направлению работы каждого из отдельных помещений здания;
  • создание точных схем движения посетителей центра, примерное определение покупательского движения;
  • создание точной схемы внутренне логистики;
  • разработка дизайна фасада здания, внутреннего интерьера, других опознавательных нюансов и моментов.
  • На основании подготовительного этапа проектирования центра можно будет создать подробную концепцию будущего торгово-развлекательного центра и приступить к детальному проектированию здания. Немаловажное значение имеют исследовательские данные маркетинговых специалистов. Важно, чтобы каждый этап подготовительного проектирования был согласован как с самим заказчиком, так и с потенциальными арендаторами. Все рекомендации специалистов должны учитываться, для того чтобы торговый центр был максимально комфортным, безопасным и удобным в эксплуатационном вопросе.
  • Технология проведения планировочно-объемных работ торгового центра

    1. Внутренняя планировка торгового центра выполняется таким образом, чтобы каждая арендованная точка была доступна и видна покупателям. Посетители центра должны иметь возможность свободно передвигать между всеми отделами и секциями. Сами арендованные помещения обязаны быть комфортно расположены по отношению друг к другу.
    2. Выполняется планировка крупных помещений для аренды: арендаторы должны иметь возможность привлечь покупателя к своему отделу. Необходимо учитывать то, что в отделы регулярно будут поставляться крупногабаритные товары, бытовые и складские помещения должны быть удобны и просторны. Заранее продумываются пути потока входящего и исходящего товара, помещения должно быть закрыто от возможности хищения продукции.
    3. Продумываются способы перемещения на верхние этажи — лифты и эскалаторы, лестницы и траволаторы. Их расположение должно быть тщательно продумано, чтобы людской поток мог свободно и безопасно передвигаться между этажами.
    4. Входные группы и фасады обязаны полностью соответствовать уровню всего торгового комплекса. Необходимо тщательно продумывать места для вывесок и рекламы. Каждый отдельный вход в здание должен быть удобно расположен как для сотрудников, так и для посетителей центра.
    5. Особого внимания заслуживает просторная и удобная автостоянка. Посетители и сотрудники центра должны получить возможность удобного въезда и выезда с территории парковки в любом из необходимых направлений. Автостоянка должна быть продумана таким образом, чтобы не затруднять вход в здание людей, пользующихся автомобилями, общественным транспортом или же пришедших в комплекс пешком.

    Типы планировки торговых, торгово-развлекательных, бизнес-центров

    Изначально задумывая проект торгового центра, Заказчик должен определиться с основным схемам и планировке торговых комплексов:
  • Линейная планировка торгового центра — подразумевает совместное использование одной зоны благоустройства с несколькими торговыми объектами, которые примыкают друг к другу или построенные рядом;
  • Кластерная планировка торгового центра — торговый квартал, который включает в себя несколько отдельностоящих зданий, объединенных улицами или пешеходными тротуарами;
  • Г-образная планировка. Подходит, если в торговый центр планируется завести несколько крупных «якорей» (не больше 2-3);
  • П-образная структура (классическая планировка торгового центра, с возможностью использования внутренней части двора под парковку, зеленую зону, площадки для летних кафе и ресторанов, детскую площадку и др.);
  • Комплекс с внутренним раскрытием — достаточно компактное по своей форме здание, где главное движение осуществляется из одного центрального мола, с наличием одного или нескольких уровней;
  • Классификация торговых центров

    Классификация торговых центров — ключевой фактор, определяющий успешность Вашего бизнеса в целом. На момент проектирования торгового центра инвестор уже должен иметь представление, какой именно центр будет построен. Чтобы представление о проекте было более полным, необходимо понять следующее ключевые параметры:
    1. Месторасположение объекта;
    2. Зона действия и радиус доступности;
    3. Товарная специализация;
    4. Целевая аудитория;
    5. Внутреннее строение и сервис;
    6. Количество бесплатных паркомест;
    7. Права управляющих и охраны. Следующий, не менее важный вопрос — заполняемость торгового комплекса.
    По желанию Заказчика специалисты архитектурно-проектного бюро «Дельта» предложат различные варианты наполнения:
    1. Павильоны или киоски;
    2. Универсамы и супермаркеты;
    3. Гастрономы, универмаги, магазины промтоваров;
    4. Торговые комплексы, торгово-развлекательные комплексы, мега- и гипермоллы;
    5. Торговые центры, гипермаркеты;
    6. Салоны, мебельные центры, техноцентры;
    7. Современные развлекательные комплексы отличаются большим масштабом и предназначаются для постоянного потока людей. При этом проект строительства торгового центра должен учитывать специфику и соответствовать существующим нормам. Это гарантирует, что новое здание будет привлекательным и посещаемым. Особенности проектирования торгово-развлекательных центров Конструкция нового здания может быть достаточно разнообразной. Максимальное внимание уделяется торговым площадям. Учитывая разнообразие деятельности будущих арендаторов, нужно предусмотреть помещения для комфортного расположения кафетериев, торговых зон, комнат отдыха и др. При этом требования к конструкции достаточно высоки независимо от размеров будущего здания: • Эффектный внешний вид; • Оптимальное размещение помещений бытового назначения (склады, подсобки); • Дизайн помещений; • Удобное расположение.

      Проект здания торгового центра выполняется в несколько этапов. При этом очередность выполнения очень важна. Кроме этого обязательно предусматривается правильная организация потоков людей. Это позволит даже при максимальном количестве посетителей сделать передвижение в новом здании максимально комфортным.

      Бизнес по организации развлекательных услуг становится все более популярным. По оценке САПИР (Союз ассоциаций и партнеров индустрии развлечений) средний россиянин тратит 5-7% от своей заработной платы на развлечения своей семьи. Поэтому открытие развлекательного комплекса, размещенного в крупном торговом центре – это перспективный и прибыльный вид коммерческой деятельности.

      В проекте будут рассмотрены этапы реализации проекта развлекательного комплекса в ТРЦ. Основной концепцией будет комплексный подход, наполнение аттракционами «для всей семьи» - от самых маленьких до подростков и родителей. Будут приведены рекомендации по эффективному размещению комплекса, наполнению оборудованием, методикам продвижения.

      Описание продукта

      Идея бизнеса - организация развлекательного игрового комплекса (симуляторы и аттракционы), размещенного в торговом или развлекательном центре.

      Целевая аудитория

      Основной целевой аудиторией развлекательных комплексов, конечно же, являются дети всех возрастов – от 1, 5 года до 16 лет. Но некоторые родители тоже с удовольствием играют (на симуляторах, настольных играх и призовых автоматах). Поэтому часть аттракционов будет подобрана специально для азартных пап, которые с удовольствием будут играть в то время, когда их жены ходят по магазинам

    8. Дети от 1, 5 до 12 лет. Качалки, лабиринты, симуляторы, настольные игры, призовые автоматы.
    9. Подростки – 13-17 лет. Симуляторы, боксерские груши, настольные игры.
    10. Взрослые (10-15 % от общей ЦА). Симуляторы, аэрохоккей, настольный футбол, боксерская груша.
    11. Изучить потенциальные места размещения. Нужно определить, где люди предпочитают проводить свободное время, где они любят отдыхать и совершать покупки. Выбор места размещения необходимо осуществлять в пользу крупных торговых центров с большой посещаемостью.
    12. Провести сравнительный анализ различных торговых центров. Для этого рекомендуется провести несколько часов в каждом из них (два-три часа в будние дни, два-три часа в выходные). Нужно оценить трафик (количество посетителей ТЦ, их предпочтения, время нахождения, любимые места), время работы ТЦ, географическое расположение и наличие рядом транспортной развязки.
    13. Провести небольшой опрос среди посетителей торгового центра. Для этого нужно напечатать небольшие опросники - анкеты с перечнем тех аттракционов, которые планируется установить в игровой комнате, о периодичности посещений мест досуга, приемлемом уровне цен. В анкету также можно включить вопросы о контактных данных (например, укажите электронную почту). На этот адрес потом будут рассылаться новости игрового комплекса, информация об акциях и праздничных мероприятиях, розыгрышах.
    14. Необходимо сформировать ценовую политику, исходя из данных проведенного опроса, и среднестатистической информации о доходах жителей данного региона. Цена за посещение должна быть доступной. То есть для маленьких и средних городков не рекомендуется покупать дорогие аттракционы и ставить высокую цену за его пользование.
    15. При проведении опросов на определение популярности того или иного вида аттракциона, нужно также включить в опрос и взрослых, у которых есть дети. Важно узнать ответы на такие вопросы: сколько они будут готовы платить за пользование тем ил иным аттракционом, сколько раз в месяц они посещают подобные заведения, какие дополнительные услуги им могут быть интересны и пр.
    16. кинотеатр;
    17. зона возле входа.
    18. Каналы реализации

      Когда основные места размещения определены, и подбор аттракционов уже осуществлен, необходимо продумать ряд мероприятий по их продвижению:

    19. Размещение большого рекламного банера
    20. Изготовление рекламной вывески над входом в развлекательный комплекс.
    21. Печать и распространение рекламных листовок. При разработке макета важно указывать перечень аттракционов, цены на посещение, время работы, схему расположения, информацию об акциях и розыгрышах призов (например, приуроченных к открытию комплекса). Распространять листовки можно на входах в ТЦ, на парковке и на ближайших остановках общественного транспорта.
    22. Программа лояльности. Для привлечения посетителей и формирования круга постоянных клиентов необходимо продумать ряд мероприятий по узнаваемости и увеличению лояльности. Для этого подойдут: бонусные карты постоянного посетителя, скидки на посещение нескольких аттракционов, лотереи и розыгрыши призов, скидочные купоны для тех. «кто привел друзей», рассылки новостей на электронные адреса клиентов и пр. Важно не просто привлечь посетителей, но сделать их постоянными клиентами.
    23. Установка аппаратов для зарядки мобильных телефонов.
    24. Организация веселых дней рождения (в партнерстве с актерскими коллективами).
    25. Фотографирование (договоренность с профессиональным фотографом на выходные и праздничные дни).
    26. Видео-аттракцион «Танцующие головы»
    27. В тему:   Франшиза детской игровой комнаты "Городок мастеров"

      Ключевые особенности

    28. Уровень конкуренции. Количество развлекательных комплексов в городе зависит от численности населения и уровня доходов. Нужно реально оценить спрос на подобные услуги. Если в небольшом городке уже есть похожий развлекательный комплекс, будет очень сложно продвигать аналогичный проект.
    29. Режим работы и трафик посещения торгового центра. Данную статистику можно запросить у администрации, желательно с разбивкой по дням недели и времени суток.
    30. Подбор аттракционов осуществлять после проведения опроса среди потенциальной целевой аудитории.
    31. Поставка аттракционов изготовителем может осуществляться в течение 10-30 дней, это нужно учитывать при организации открытия.
    32. При выборе поставщиков аттракционов нужно обращать внимание на безопасность материалов, из которых изготовлены автоматы. Необходимо также внимательно изучить реальную пропускную способность (нужно сравнить предложения нескольких поставщиков), обязательно гарантийное обслуживание (как правило, не менее 1 года).
    33. Для более эффективного расположения аттракционов рекомендуется зонирование площади (например, для самых маленьких, для подростков и взрослых, семейная зона и пр.). Обязательно применение мерчандайзинговых приемов, аналогичных для супермаркетов. В самые дальне углы выставляются наиболее привлекательные аттракционы. Это поможет увеличить посещаемость и держать ее на стабильно высоком уровне.
    34. Необходимо также не забывать об организации удобного пространства вокруг аттракционов – скамеек, столиков, пр. Можно дополнительно соорудить скульптуры сказочных героев, беседки для детей, украсить стены красочными плакатами.
    35. Преимущества и недостатки проекта

      Преимущества

    36. Социальная направленность. Обеспечение приятного досуга – это бизнес, который будет поддерживаться и городскими властями, и потенциальными партнерами (рекламировать товары и услуг и для детей нравится всем взрослым, у которых есть дети).
    37. Высокая прибыльность, быстрая окупаемость.
    38. Возможность развития. Преимущество проекта в том, что набор аттракционов всегда можно дополнить, с учетом возникающих потребностей целевой аудитории.
    39. Возможность оказания дополнительных услуг поможет повысить рентабельность проекта.
    40. Недостатки

    41. Высокие первоначальные затраты.
    42. Основные этапы реализации проекта

      Организационные мероприятия

      Регистрация предприятия

      На первых этапах будет достаточно зарегистрироваться, как индивидуальный предприниматель или как ООО (если планируется несколько учредителей). После подачи заявлений на регистрацию в государственный реестр и налоговую инспекцию по адресу юридического лица, необходимо осуществить регистрацию в фондах

      Коды ОКВЭД

    43. 92.3: прочая зрелищно-развлекательная деятельность.
    44. 92.33: Деятельность ярмарок и парков с аттракционами.
    45. 92.72: Прочая деятельность по организации отдыха и развлечений, не включенная в другие группировки.
    46. Для автоматов по зарядке мобильных телефонов. Код 52.74: Ремонт бытовых изделий, и предметов личного пользования, не включенных в другие группировки.
    47. Отдельное помещение, площадью 120-150 кв.м.
    48. Напряжение электросети - 220 В, планируемая потребляемая мощность – более 3 к Вт.
    49. Возможность размещения рекламной вывески над входом.
    50. Администраторы – 2 чел.
    51. Технический работник – настройщик работы аттракционов.
    52. Уборщица (на аутсорсинг).
    53. Бухгалтер (на аутосорсинг).
    54. Аниматоры (на аутсорсинг) – привлекаются на праздничные и выходные дни, при проведении детских дней рождения.
    55. Технико-экономическое обоснование*

      В данном разделе будут приведены экономические расчеты по капитальным и ежемесячным затратам, срокам окупаемости и рентабельности проекта.

      Перечень основного оборудования

      Для организации детской игровой комнаты необходимо определять набор оборудования, исходя их предпочтений местной целевой аудитории.

      Для небольших городков (от 50 00 жителей), там, где нет подобных предложений, можно рекомендовать такой набор аттракционов:

      Торгово-Призовой автомат "Снайпер"Предназначен для выигрыша ценных призов, которые игрок должен направить толкателем к окну выдачи. Рассчитан на интенсивную эксплуатацию (до 150 игр вдень).110 000

      Таблица 1. Перечень основного оборудованияНаименование Назначение Цена, в руб.Механическая качалка L.SquirrelКачалка в форме белочки, предназначается для катания детей от 1, 5 до 7 лет Командный аттракцион «Сумо»Аттракцион для командных игр, выполнен в форме комичных надувных костюмов Призовой аттракцион Toys UpПредназначен для розыгрыша игрушек, работает по системе «кран-автомат» Детский лабиринт BONGO ТМ «Непоседа»Выполнен в виде лабиринта (горка, шариковый бассейн, кресла-подушки), для детей до 7 лет Детский лабиринт AFRICA 2 ТМ «Непоседа»Аттракцион, который из горок, лабиринтов, шарикового бассейна, баскетбольного кольца и др. элементов. Одновременно может вмещать до 10 детей. Симулятор стрельбы, оборудованный 52 дюймовым LCD-дисплеем, предназначен для одновременной игры 1-2 человек Стол для двух игроков, с жетоноприемником и удобными каучуковыми ручками. Стол для двух игроков, оснащен монетоприемником, и системой «Антивор». Аэрохоккей "Hip Hop"Развлекательный терминал на базе игры в хоккей. Оснащен подсветкой, таблом с результатами. звуковым сопровождением. Боксер с защелкивающейся грушей Аттракцион для измерения силы удара. Предназначен для детей и взрослых 6D-автосимулятор 3DOFСимулятор дает возможность создавать эффект гонки пилота-истребителя. В комплект входит штурвал, может оборудоваться рулевым управлением, коробкой передач (формат игр БТР). Симулятор двигается в трех плоскостях. может быт использован для многопользовательской игры.

      Капитальные вложения (график работ по запуску проекта)

    56. регистрация ИП – 10 000 рублей;
    57. закупка основного оборудования – 2 095 640 рублей;
    58. закупка вспомогательного оборудования (стойка администратора, скамейки, столики, элементы оформления и декора) – 20 000 рублей.
    59. Таблица 2. Капитальные вложения по периодамВиды работ Регистрация ИП Покупка аттракционов Покупка вспомогательного оборудования Всего капитальных вложений по периодам

      Ежемесячные затраты

    60. Аренда помещения 120 кв.м.– 80 000 рублей.
    61. Заработная плата персонала (администраторы, технические работник) – 50 000 рублей.
    62. Прочие расходы – 30 000 рублей.
    63. Для экономического обоснования проекта необходимо понимать реальные прогнозы выручки от реализации, при оптимальных и пессимистических прогнозах.

      Для оценки разных видов прогнозов прибыльности игровой комнаты с аттракционами возьмем среднее количество посещений аттракционов и средний чек. В нашем проекте предполагается размещение 13 аттракционов. Ребенок, в среднем играет на 3-4 из них (в зависимости от уровня доходов родителей). Цена за посещение аттракциона колеблется от 50 до150 рублей.

      Таблица 3. Пессимистический прогноз объема реализацииДневной объем реализации Количество рабочих дней в месяц Среднее количество посещений в день Средний чек, в руб. Выручка, в мес., руб. Прибыльность, в мес., руб. Окупаемость, мес.

      При пессимистическом прогнозе дневная выручка составляет, в среднем, 10 000 рублей: в будние дни – 5-6000, выходные дни – до 15 000 рублей. Этот уровень доходности является минимальным, и даст возможность выхода на безубыточность через 15 месяцев.

      Таблица 4. Реалистический прогноз объема реализацииДневной объем реализации Количество рабочих дней в месяц Среднее количество посещений в день Средний чек, в руб. Выручка, в мес., руб. Прибыльность, в мес., руб. Окупаемость, мес.

      Реальные цифры количества посетителей составляют около 70 человек в день, будние дни – 50 человек, выходные до 100 чел. По истечению 3-4 месяцев активного продвижения увеличатся на 40-50%. Для увеличения среднего чека можно предлагать скидку на посещение сразу нескольких аттракционов.

      Таблица 5. Оптимистический прогноз объема реализацииДневной объем реализации Количество рабочих дней в месяц Среднее количество посещений в день Средний чек, в руб. Выручка, в мес., руб. Прибыльность, в мес., руб. Окупаемость, мес.

      В оптимистическом прогнозе количество посещений достигает 100 человек в день. Такие показатели вполне достижимы при условии высокой посещаемости торгового центра, активной рекламной кампании и внедрению программы лояльности.

      Таблица 6. Сравнительный анализ финансовых данных при разных вариантах прогнозаПоказатели Пессимистический прогноз Реалистичный прогноз Оптимистический прогноз Выручка, руб. Прибыльность, руб. Окупаемость, мес.

      Вывод: Показатели разных типов прогнозов отличаются в два-три раза (минимальная и максимальная выручка). Для расчета бизнес-плана лучше брать планируемые доходы пессимистического прогноза, для уменьшения рисков по проекту. Показатели доходности и окупаемости будут зависеть от нескольких факторов, влияющих на выручку от реализации: общая посещаемость торгового центра, уровень доходов населения, активность рекламы в первые месяцы запуска проекта. Для повышения рентабельности можно расширить предложения, включая дополнительные услуги. В периоды повышенного спроса (праздники, выходные) важно обеспечить необходимое количество персонала, и бесперебойность работы аттракционов.

      По материалу пока еще не задан ни один вопрос, у вас есть возможность сделать это первым

      Как открыть детский развлекательный центр с минимальными затратами и быстрой окупаемостью расходов, каковы условия и возможности такого проекта?

      Выбираем название

      1) Название должно нравиться и детям, и родителям.2) Банальные названия и те, что родом из советского прошлого, желательно избегать.3) Использование иностранных слов привлекает платежеспособную клиентуру.4) Название должно соответствовать оформлению развлекательного центра.

      5) В названии должен быть отражен возраст посетителей.

      Например, вот такие названия носят детские развлекательно — досуговые центры Нижнего Новгорода: Crazy Park, Виктория, Выручалочка, Джунгли, Кенгуру, Киндерлэнд, Крестики-Нолики, Кукозябра, Мадагаскар, Миляндия, Непоседа Островок фантазий, Радуга, Страна чудес, Волшебная Страна, Теремок,

      Чунга-Чанга, Мозайка, Эврика. Название развлекательных центров в Перми — Капитоша, Семицветик, Изюм, Город детства, Небеса, Муравейник, Play day. Детские досуговые развлекательные центры в Воронеже — Царство-Государство, Остров Детства, Сити-парк Град, Твой Парк, Максимир, Балаган house, Мурзилки, Ангел, Клуб друзей Смешарики. Как мы видим, в приведенных названиях развлекательных центров использованы все те же принципы, указанные ранее. Я бы еще выделила:

      Игровые (крестики-нолики, выручалочка).Сказочные (теремок, семицветик)Волшебно-географические (островок фантазий, волшебная страна),

      Природные (кенгуру, муравейник).

      Наименование — проект детского развлекательного центра «Планета Уфа»1.1. Форма ведения бизнеса – имеющееся в наличии ИП.1.2. Управляющий орган – директор, он же индивидуальный предприниматель.1.3. Ситуация на рынке и в бизнесе детских развлекательных центров в городе Уфе в целом и в Октябрьском районе в частности – предложение существенно ниже спроса. В связи с ежегодным ростом рождаемости, потребность на данном рынке растет год от года.1.4. Ресурсы и текущее финансовое состояние: имеется денежные активы действующего ИП в размере 500 тысяч рублей. Это доход от рекламной деятельности, который планируется направить на данный бизнес.1.5. Цели проекта: увеличение дохода ИП. Глобальная цель: детский культурно развлекательный центр, обеспечивающий детской досуг в Октябрьском районе г. Уфы, 1.6. Достижение поставленной цели: открытие детского развлекательного центра и его работа.1.7. Потребность во внешних инвестициях – нет.1.8. Наличие лицензий и разрешений – не требуется.

      1.9. Экономические показатели эффективности, в рамках бизнес-плана детского развлекательного центра.

      Планируемая доходность

    64. Арендную плату
    65. Оборудование.
    66. Заработную плату.
    67. Текущие затраты.
    68. Г). Зарплатные налоги в 2014 году. Фиксированный взнос в ПФР = 17328 руб. Фиксированный взнос в ОМС — 3399 руб., необходимо уплатить до 31 декабря 2014 года.

      Срок окупаемости (payback period) или неотрицательный текущий чистый доход – в среднем по отрасли от 9 мес. до 1.5 лет.

      В тысячах руб. Договор аренды Поставка и монтаж оборудования Найм персонала Деятельность Точка безубыточности

      Детский развлекательный центр «Планета Уфа» обеспечивает досуг детей в торговом центре Октябрьский. Тип потребителя – дети в возрасте с 4 до 12 лет, жители Октябрьского района г. Уфы и гости города. Основная услуга: пока родители совершают покупки, их дети под присмотром играют в детском развлекательном центре.

      Характеристика конкурентов: Основной конкурент моего детского центра, да и торгового центра Октябрьский в целом – недавно построенный аквапарк и сеть брендовых торгово-развлекательных комплексов возле него.

      Эти заведения находятся на расстоянии одной автобусной остановки, поэтому местные жители предпочтут наш центр.

      1 этап организации бизнеса – подбор подходящего помещения.Центр будет размещаться в арендованном помещении ТРК «Октябрьский» в г. Уфа.Мой центр будет состоять из двух комнат, общей площадью 80 кв. метров.Комната № 1. — 40 м. кв. Совмещена входная группа с игровой зоной

      Комната № 2. — 40 м. кв., разбита ширмой на две зоны. Зона № 1 – для 2-х батутов с сеткой. Зона № 2 для проведения детских дней рождения и кружков, детской аэробики. Дополнительные требования: электроэнергия, отопление, умывальник, близость туалета.

      2 этап организации бизнеса — выбор оборудование для детского развлекательного центра. 1. Покупка готового комплекта. Достоинства: сразу все привезут, и все отлично сочетается. Недостаток один — дорого. 2. Самостоятельная комплектация по принципу цена-качество. Требуемое оборудование для развлекательного центра: На сумму не более 380 тысяч рублей. Самое дорогое оборудование — многоуровневый лабиринт (50% стоимости).

      В комнате № 1.Шкафчики для детских вещей – 1 штук.Полки для игрушек – 1 штук.Сетки для игрушек – 6 штук.Пуфики – 6 штук Зона ресепшн – 1 штук (заказать у столяра).Многоуровневый лабиринт – 1 штука.Плазменный телевизор – 1 штук.Видеопроигрыватель – 1 штук.Трехъярусный лабиринт с грушами, 2 горками и сухим бассейном – 1 штук.Игрушки – 10 комплектов (музыкальные инструменты, тематические игровые наборы).Объемные конструкторы – 5 комплектов.

      Спортивный инвентарь – надувные мячики, груши.

      Комната № 2 40 м. кв, разбита ширмой на две зоны.Оборудование:Ширма – 1 штука.Батуты – 2 штуки.Столы — 2 штук.Стулья — 12 штук.У поставщиков оборудования должны быть сертификаты, подтверждающие безопасность продукции. При монтаже должна быть соблюдена техника безопасности.

      На полу будет постелен ковролин, на стенах – детские фотообои.

      Персонал: Гувернеры, совмещающие свою работу с выполнением функции уборщицы – 3 девушки. Требования — санитарная книжка, педагогическое образование, опыт работы с детьми. Оплата – 60 руб. в час. Время работы – с 10.00 до 20.00 ч (10 часов в день). Фонд оплаты труда 60 руб. х 10 часов х 30 дней = 18 000 руб.

      Директор (он же индивидуальный предприниматель) до достижения точки окупаемости работает без зарплаты, хотя фиксированные взносы во внебюджетные фонды придется платить в любом случае.

      Сбыт: форма оплаты за услуги — почасовая оплата. Цена посещения детского развлекательного центра 150 рублей в час, средняя по г. Уфе. Скидки за приведенных друзей 5-10%. Дисконтные карты постоянным клиентам.

      При желании и финансовой возможности можно приобрести франшизу развлекательного центра. Это почти готовый бизнес. Все есть для начала, включая макеты документов и разработанный дизайн детского развлекательного центра – все, кроме денег, разумеется. Деньги вкладываются ваши и все риски по бизнесу тоже полностью ваша забота. Собственнику франшизы придется платить роялти — процент с оборота или фиксированную ставку, в зависимости от договора. Если вас интересует готовый бизнес план развлекательного центра, франшиза — хороший вариант проекта для развлекательного центра.