развлекательная деятельность торговых центров

Агентство «Маркет Гайд»

Специализированный научно-практический

Теперь торговые центры не только места для совершения покупок – они становятся местами семейного отдыха и встреч с друзьями. Торговые центры как центры развлечений становятся такой же важной частью жизни, как дом и работа, и с этой точки зрения развлечения приобретают важнейшую роль при разработке концепции крупного торгового центра.

Кроме того, рост объемов онлайн-торговли снижает необходимость поездок в торговые центры, таким образом, роль развлекающей составляющей в торговых центрах увеличивается. Основываясь на этом, девелоперы ищут пути превращения торговых центров в важный элемент общественной жизни, чтобы посетители могли прийти в торговый центр развлечься и отдохнуть семьей, чтобы совершение покупок не становилось основной целью прихода в центр. Поэтому привлечение развлекательных якорных арендаторов обеспечивает создание концепции торгово-развлекательного центра. Не принося много денег владельцу, развлекательная составляющая увеличивает посещаемость и время пребывания посетителей, а также объем потраченных денег в торговом центре, и таким образом влияет на успешность торгового центра.

Идея позиционирования торгового центра как места проведения свободного времени становится популярной в России. Развлекательная составляющая присутствует в 70% и 78% торговых центров Москвы и Санкт-Петербурга соответственно. Доля развлечений по объему торговых площадей в торговых центрах Москвы и Санкт-Петербурга составляет 10% и 15% соответственно.

Развлечения в той или иной форме (музыкальное сопровождение, сезонные декорации, центральный молл с периодическими показами мод, концертами или праздниками) являются частью концепции торгового центра. Наиболее распространенный формат развлекательного сегмента – кинотеатр. Другими форматами развлечений являются боулинг и бильярд центры, тиры, рекреационные центры и выставочные залы, игровые комнаты для детей, парки развлечений и аттракционы. Также популярны ледовые катки и роллердромы. Из-за того, что развлечения становятся похожими друг на друга, возникает необходимость чего-то нового. В этом отчете мы рассмотрим разнообразие развлекательной составляющей торговых центров в Москве и Санкт-Петербурге.

Многозальные кинотеатры остаются самым популярным арендатором в торговых центрах , занимая более половины развлекательных площадей в ТЦ Москвы и Санкт-Петербурга. Кинотеатры представлены примерно в 50% московских ТЦ (из существующих 79 проектов) и 53% (из существующих 40 проектов) ТЦ Санкт-Петербурга. В Европе этот показатель значительно выше – составляет почти 80% существующих объектов.

Обычно мультиплексы выполняют функцию якорных арендаторов: располагаясь на верхних этажах, кинотеатры привлекают туда посетителей и таким образом увеличивают посещаемость соседних магазинов. Это позволяет арендодателям запрашивать более высокие ставки на площади, соседствующие с кинотеатром, по сравнению с другими площадями на этом этаже, которые обычно не так популярны у арендаторов в силу невыгодного расположения на верхних этажах.

Кинотеатры обычно открываются не только в крупных региональных и супер-региональных ТЦ, но и в сравнительно небольших ТЦ. Примерами небольших ТЦ с кинотеатрами являются «Варшавский», «Калужский» и «БУМ» в Москве, а также «Ульянка», «Капитолий» и «Атмосфера» в Санкт-Петербурге.

Несмотря на популярность и высокую долю присутствия в торговых центрах, Москва и Санкт-Петербург не насыщены кинотеатрами по сравнению с Европой, где уже наблюдается спад интереса к ним со стороны девелоперов. Это отчасти объясняется уровнем доходности от размещения кинотеатров, которая из-за арендных ставок остается одной из самых низких среди арендаторов ТЦ.

Более того, наличие мультиплекса практически в каждом современном ТЦ снижает уникальность этого вида арендаторов. С целью повышения интереса посетителей многие операторы совершенствуются, предлагая 3D формат. Другой путь привлечения посетителей – формат IMAX. Однако технические требования к помещению (основное из которых – высота потолков) значительно ограничивают эту возможность в торговых центрах. Этот формат может быть популярен в новых проектах, что сейчас наблюдается в Восточной Европе. Кроме того, с точки зрения посещаемости формат IMAX прибылен для ТЦ, так как ориентирован на платежеспособного клиента.

Кинотеатры в торговых центрах составляют порядка 26% всех кинотеатров Москвы. Сетевые операторы управляют 94% кинотеатров, расположенных в ТЦ, из них 50% сетей работают только в ТЦ. Торговые центры предлагают операторам больше преимуществ, чем отдельно стоящие здания. Ставки для кинотеатров невысоки в силу большой арендуемой площади и инвестиций в оборудование и отделку. Расположение кинотеатров в ТЦ позволяет оператору сэкономить время и деньги за счет отсутствия необходимости получения разрешений, процесса строительства и сдачи в аренду зон фудкорта.

Почти 70% торговых центров Москвы, открытых в 2009-2010 годах, имеют в составе кинотеатры. Практически все строящиеся торговые центры, за исключением двух аутлетов – FashionHouse Outlet Moscow иOutlet Village Белая Дача, планируют открыть в своем составе кинотеатры. Это увеличит количество кинотеатров в торговых центрах Москвы до 50 в ближайшие три года.

Для привлечения и сохранения клиентов девелоперы должны предлагать уникальные развлечения, представленные только в их торговом центре, даже если эти развлечения являются частью кино.

В качестве примера можно привести проект АФИМОЛЛ Сити, в котором откроется ультрасовременный кинотеатр с технологиями 4D и 5D. Российские потребители уже знакомы с 4D кинотеатрами (где формат 3D сочетает визуальные и физические эффекты воды, воздуха, вибраций и света). Кинотеатры формата 4D и 5D еще не получили популярность среди россиян и требуют подтверждения привлекательности.

Сегодня кинотеатры не ограничивают зоны фудкорта продажами попкорна, колы и пива. Например, в некоторых кинотеатрах представлены стильные кафе с большим выбором алкогольных и безалкогольных напитков и барами с зонами отдыха, такими как «Синема Парк – Старлайт» в «Филионе». Некоторые кинотеатры используют тематический дизайн, как это сделала сеть «Кино Стар», стилизовав свои кинотеатры под города Майами и Нью-Йорк.

Рядом с крупными мультиплексами также могут быть представлены несколько ресторанов, которые развлекают посетителей еще до начала показа. Примерами могут послужить «Синема Парк» в ТРЦ «Гранд Каньон» и «Формула Кино» в ТРЦ «Галерея» в Санкт-Петербурге.

Операторы стараются адаптировать кинотеатры под концепцию торгового центра. Например, «Синема Люкс» в ТРЦ «Времена года», целевой аудиторией которого являются покупатели с доходом выше среднего, предлагает 3 зала с ограниченными по количеству, но большими и удобными сидениями, а также услуги официантов. Такие эксклюзивные услуги удачно вписываются в концепцию торгового центра.

Россияне предпочитают кино другим видам развлечений в силу его доступности. Поэтому кинотеатры в России популярнее, чем в некоторых других странах (см. график ниже), что оставляет задел для их дальнейшего развития.

В торговых центрах также представлены развлечения для всей семьи: боулинг, бильярд, тиры и игровые автоматы.

Бесспорным лидером в этом сегменте на московском рынке является «Космик», который специализируется на боулинге, бильярде и организации мероприятий. В двух «Космик центрах» (в «МЕГЕ Белая Дача» и «Зиг-Заге») открыты детские игровые площадки, позволяющие детям и родителям проводить время вместе в уютной обстановке.

В торговых центрах Москвы и Санкт-Петербурга невелико количество отдельных боулинг центров или залов игровых автоматов. В отличие от развлекательных центров они не предлагают такого широкого спектра услуг и не так популярны среди девелоперов.

Дорожки для боулинга и бильярдные столы получили большее распространение в торговых центрах Санкт-Петербурга, где их доля выше, чем в Москве и Европе (43%, против 10% и 12% соответственно). В отличие от Санкт-Петербурга, боулинг операторы в Москве изначально развивались в отдельно стоящих зданиях и продолжают следовать этой стратегии.

Количество отдельных бильярдных центров в Санкт-Петербурге ограничено. Среди существующих сетей – клубы «Гермес» в торговых центрах под управлением компании «Адамант» («Атмосфера», «Балканский», «Невский» и «Призма»). В большинстве случаев бильярд является дополнением к боулингу.

Крупнейшие зоны развлечений, включающие бильярд и боулинг, в торговых центрах Санкт-Петербурга управляются самими девелоперами, а не операторами. Яркими примерами являются развлекательный комплекс «Лидер» в «Гранд Каньон», в котором 48 дорожек для боулинга и 112 бильярдных столов, и «Пулково-3», в котором расположен самый большой в городе боулинг центр в 52 дорожки и 103 бильярдных стола.

Крупнейшая боулинговая сеть в Санкт-Петербурге – «AMF Боулинг Клуб», которая управляет четырьмя развлекательными боулинг-центрами, расположенными в торговых центрах (всего 5 развлекательных центров в городе).

Так как большую часть решений о покупках принимают женщины, важно удовлетворить их потребности в местах шопинга. Очень часто это также сопряжено с необходимостью удовлетворить потребности детей, когда они сопровождают родителей в шопинг-турах. Игровые зоны и детские развлекательные парки – важная группа арендаторов торговых центров в Москве и Санкт-Петербурге. Они позволяют взрослым совместить семейный отдых и шопинг. Около 96% арендаторов профиля детских развлечений – это детские развлекательные парки, остальные 4% – это игровые комнаты и площадки.

Крупнейшие сети детских развлекательных парков в Москве – Crazy Park (5 парков), «Стар Гелакси» (3 парка) и «Игромакс» (2 парка). Наиболее развитые операторы в Санкт-Петербурге – это GameZona (4 объекта в городе) и Fun City (2 парка). Еще один локальный оператор «Игродром» представлен в торговых центрах, управляемых компанией «Адамант». Московские операторы, такие как «Стар Гелакси» и Crazy Park, активно развиваются в Москве, но не в Санкт-Петербурге. Уникальная концепция детского парка развлечений Happylon представлена в московском «Филионе». Оператор также планирует открыть еще один парк в петербургском ТРЦ «Галерея».

Только 20% детских игровых парков в Москве управляется несетевыми операторами, в то время как в Санкт-Петербурге эта цифра близка к нулю. Поэтому типы развлечений, представленные в таких парках Москвы и Санкт-Петербурга, схожи. Среди стандартных развлечений квазар, батут, бильярд, видеоигры, кинотеатр xD, лабиринт, карусель, скалолазание, игровые автоматы, минибоулинг, тир, детское кафе и ресторан. Дополнительно детские парки предлагают другие услуги, такие как организация дней рождений, клоунов для вечеринок, конкурсы и призы для детей.

Игровые зоны и комнаты занимают меньшую территорию, от 10 до 180 кв. м и предлагают узкий круг развлечений, таких как качели, игрушки и игровые автоматы.

В парках развлечений дети обычно находятся с родителями, в то же время при необходимости их можно оставить с няней. Это предоставляет родителям больше свободы для шопинга.

Только 16% московских и 25% ТЦ Санкт-Петербурга предлагают классические зоны развлечений с игровыми автоматами и аттракционами. Возможность развлечения привлекает не только молодых людей, но и родителей, которые могут провести время с детьми в игровых зонах или оставить их там под присмотром, пока они совершают покупки.

Многие россияне могут кататься на коньках: в детстве девочки мечтают о фигурном катании, а мальчики о хоккее. В России нередко строят катки во дворах жилых домов, на которых не всегда приятно кататься в холодную зиму, а качество льда оставляет желать лучшего. Поэтому катки в ТЦ Москвы и Санкт-Петербурга набирают популярность.

Существует два типа катков: ледовые и пластиковые – менее популярные среди населения. Катки обычно управляются собственниками торговых центров, так как профессиональных операторов почти нет.

В качественных ТЦ Москвы существует 9 катков. Средний размер катка 190 кв. м. Посетители могут кататься на своих коньках или взять их напрокат. Катки в некоторых торговых центрах предлагают частные занятия и сезонные билеты.

В Санкт-Петербурге 5 катков в ТЦ. Катки есть в двух МЕГАх: один – в «Континенте» на Байконурской улице, еще один, под названием «Модный Лед» площадью 500 кв. м, в «Варшавском Экспрессе» – там проходят соревнования по керлингу. Крупнейший каток в Санкт-Петербурге был недавно открыт в ТРЦ «Меркурий». Этот каток, площадью в 1000 кв. м, предлагает клиентам ночное катание, соревнования по керлингу и школу фигурного катания.

Стандартизация форматов развлечений ведет к схожести ТЦ. Каждый ТЦ, предлагающий стандартные услуги (кинотеатр 2D, обычные аттракционы, игровые зоны и боулинг), становится менее интересным в отношении развлечений, что приводит к тому, что месторасположение ТЦ становится основным фактором, влияющим на выбор посетителей. Стандартизация развлечений в Москве и Санкт-Петербурге ведет к сценарию развития, схожему с европейским. Поэтому российские девелоперы стараются расширять круг предоставляемых услуг и предлагать новые форматы развлечений.

В Санкт-Петербурге примерами новых форматов развлечений являются роллердром в ТРЦ «Гранд Каньон», океанариум в «Планете Нептун» и аквапарк в «Родео Драйв». Ночные клубы также являются новым форматом развлечений, предлагаемых в ТЦ. Например, клуб «Зал Ожидания» в «Варшавском экспрессе», состоящий из современного ночного клуба и концертного зала на 1000 мест, а также развлекательный комплекс «Лидер» в ТРЦ «Гранд Каньон», в котором проходят фестивали клубной музыки. Открытие ночных клубов в ТЦ является спорным вопросом, поскольку посещаемость ночного клуба не оказывает прямого влияния на успешность торгового центра в силу разных часов работы торгового центра и ночного клуба. Тем не менее, ночной клуб увеличивает узнаваемость бренда.

Некоторые девелоперы делают ставку на новую интерпретацию формата арендаторов. Например, ТРЦ «Филион» привлекает посетителей новым парком развлечений Happylon – проект казахской «Агат Групп».

Это первый тематический парк такого плана в России. «Агат Групп» создает тематические (в стиле магии, пиратов, готики или джунглей) парки развлечений, таким образом, каждый из них уникален.

В условиях существующей конкуренции девелоперы вынуждены разрабатывать новые форматы развлечений, что позволит им занять свою нишу на рынке, привлечь интерес посетителей и увеличить посещаемость ТЦ. Недавно открытый ТРЦ «Вегас» предлагает тематический парк с колесом обозрения и скалодромом.

Среди иностранных примеров развлечений аэродинамические трубы и искусственные склоны, например, Ski Dubai, построенный над парковкой в Mall of the Emirates в Дубай. Развлечения могут даже не приносить доход – подобно аквариуму в Dubai Mall.

Дизайн (фонтаны, декорации, сады) также может привлекать посетителей. Например, в АФИМОЛЛ Сити построен стеклянный купол (площадью 10 000 кв. м) и фонтан высотой 23 метра в центральном атриуме.

Уникальные типы развлечений создаются для увеличения потока посетителей. В силу отсутствия профессиональных операторов, такие развлечения обычно управляются собственниками и по следующим причинам пока редки в России:

Со временем их привлекательность снизится, и возникнет необходимость перемен, осложняемая техническими характеристиками помещения, поэтому решение об организации таких развлечений принимают собственники.

Основными формами развлечений остаются кинотеатры, боулинг клубы и парки развлечений. Наличие развлекательной составляющей в составе арендаторов стало правилом для успешного ТЦ. Но когда развлечения в ТЦ практически аналогичны, необходимость чего-то нового еще более очевидна. Чтобы конкурировать на российском рынке, ТЦ помимо кинотеатра начали предлагать уникальные развлечения: «Вегас» – один из первых примеров.

Бизнес по организации развлекательных услуг становится все более популярным. По оценке САПИР (Союз ассоциаций и партнеров индустрии развлечений) средний россиянин тратит 5-7% от своей заработной платы на развлечения своей семьи. Поэтому открытие развлекательного комплекса, размещенного в крупном торговом центре – это перспективный и прибыльный вид коммерческой деятельности.

В проекте будут рассмотрены этапы реализации проекта развлекательного комплекса в ТРЦ. Основной концепцией будет комплексный подход, наполнение аттракционами «для всей семьи» - от самых маленьких до подростков и родителей. Будут приведены рекомендации по эффективному размещению комплекса, наполнению оборудованием, методикам продвижения.

Описание продукта

Идея бизнеса - организация развлекательного игрового комплекса (симуляторы и аттракционы), размещенного в торговом или развлекательном центре.

Целевая аудитория

Основной целевой аудиторией развлекательных комплексов, конечно же, являются дети всех возрастов – от 1, 5 года до 16 лет. Но некоторые родители тоже с удовольствием играют (на симуляторах, настольных играх и призовых автоматах). Поэтому часть аттракционов будет подобрана специально для азартных пап, которые с удовольствием будут играть в то время, когда их жены ходят по магазинам

  • Дети от 1, 5 до 12 лет. Качалки, лабиринты, симуляторы, настольные игры, призовые автоматы.
  • Подростки – 13-17 лет. Симуляторы, боксерские груши, настольные игры.
  • Взрослые (10-15 % от общей ЦА). Симуляторы, аэрохоккей, настольный футбол, боксерская груша.
  • Изучить потенциальные места размещения. Нужно определить, где люди предпочитают проводить свободное время, где они любят отдыхать и совершать покупки. Выбор места размещения необходимо осуществлять в пользу крупных торговых центров с большой посещаемостью.
  • Провести сравнительный анализ различных торговых центров. Для этого рекомендуется провести несколько часов в каждом из них (два-три часа в будние дни, два-три часа в выходные). Нужно оценить трафик (количество посетителей ТЦ, их предпочтения, время нахождения, любимые места), время работы ТЦ, географическое расположение и наличие рядом транспортной развязки.
  • Провести небольшой опрос среди посетителей торгового центра. Для этого нужно напечатать небольшие опросники - анкеты с перечнем тех аттракционов, которые планируется установить в игровой комнате, о периодичности посещений мест досуга, приемлемом уровне цен. В анкету также можно включить вопросы о контактных данных (например, укажите электронную почту). На этот адрес потом будут рассылаться новости игрового комплекса, информация об акциях и праздничных мероприятиях, розыгрышах.
  • Необходимо сформировать ценовую политику, исходя из данных проведенного опроса, и среднестатистической информации о доходах жителей данного региона. Цена за посещение должна быть доступной. То есть для маленьких и средних городков не рекомендуется покупать дорогие аттракционы и ставить высокую цену за его пользование.
  • При проведении опросов на определение популярности того или иного вида аттракциона, нужно также включить в опрос и взрослых, у которых есть дети. Важно узнать ответы на такие вопросы: сколько они будут готовы платить за пользование тем ил иным аттракционом, сколько раз в месяц они посещают подобные заведения, какие дополнительные услуги им могут быть интересны и пр.
  • кинотеатр;
  • зона возле входа.
  • Каналы реализации

    Когда основные места размещения определены, и подбор аттракционов уже осуществлен, необходимо продумать ряд мероприятий по их продвижению:

  • Размещение большого рекламного банера
  • Изготовление рекламной вывески над входом в развлекательный комплекс.
  • Печать и распространение рекламных листовок. При разработке макета важно указывать перечень аттракционов, цены на посещение, время работы, схему расположения, информацию об акциях и розыгрышах призов (например, приуроченных к открытию комплекса). Распространять листовки можно на входах в ТЦ, на парковке и на ближайших остановках общественного транспорта.
  • Программа лояльности. Для привлечения посетителей и формирования круга постоянных клиентов необходимо продумать ряд мероприятий по узнаваемости и увеличению лояльности. Для этого подойдут: бонусные карты постоянного посетителя, скидки на посещение нескольких аттракционов, лотереи и розыгрыши призов, скидочные купоны для тех. «кто привел друзей», рассылки новостей на электронные адреса клиентов и пр. Важно не просто привлечь посетителей, но сделать их постоянными клиентами.
  • Установка аппаратов для зарядки мобильных телефонов.
  • Организация веселых дней рождения (в партнерстве с актерскими коллективами).
  • Фотографирование (договоренность с профессиональным фотографом на выходные и праздничные дни).
  • Видео-аттракцион «Танцующие головы»
  • В тему:   Франшиза детской игровой комнаты "Городок мастеров"

    Ключевые особенности

  • Уровень конкуренции. Количество развлекательных комплексов в городе зависит от численности населения и уровня доходов. Нужно реально оценить спрос на подобные услуги. Если в небольшом городке уже есть похожий развлекательный комплекс, будет очень сложно продвигать аналогичный проект.
  • Режим работы и трафик посещения торгового центра. Данную статистику можно запросить у администрации, желательно с разбивкой по дням недели и времени суток.
  • Подбор аттракционов осуществлять после проведения опроса среди потенциальной целевой аудитории.
  • Поставка аттракционов изготовителем может осуществляться в течение 10-30 дней, это нужно учитывать при организации открытия.
  • При выборе поставщиков аттракционов нужно обращать внимание на безопасность материалов, из которых изготовлены автоматы. Необходимо также внимательно изучить реальную пропускную способность (нужно сравнить предложения нескольких поставщиков), обязательно гарантийное обслуживание (как правило, не менее 1 года).
  • Для более эффективного расположения аттракционов рекомендуется зонирование площади (например, для самых маленьких, для подростков и взрослых, семейная зона и пр.). Обязательно применение мерчандайзинговых приемов, аналогичных для супермаркетов. В самые дальне углы выставляются наиболее привлекательные аттракционы. Это поможет увеличить посещаемость и держать ее на стабильно высоком уровне.
  • Необходимо также не забывать об организации удобного пространства вокруг аттракционов – скамеек, столиков, пр. Можно дополнительно соорудить скульптуры сказочных героев, беседки для детей, украсить стены красочными плакатами.
  • Преимущества и недостатки проекта

    Преимущества

  • Социальная направленность. Обеспечение приятного досуга – это бизнес, который будет поддерживаться и городскими властями, и потенциальными партнерами (рекламировать товары и услуг и для детей нравится всем взрослым, у которых есть дети).
  • Высокая прибыльность, быстрая окупаемость.
  • Возможность развития. Преимущество проекта в том, что набор аттракционов всегда можно дополнить, с учетом возникающих потребностей целевой аудитории.
  • Возможность оказания дополнительных услуг поможет повысить рентабельность проекта.
  • Недостатки

  • Высокие первоначальные затраты.
  • Основные этапы реализации проекта

    Организационные мероприятия

    Регистрация предприятия

    На первых этапах будет достаточно зарегистрироваться, как индивидуальный предприниматель или как ООО (если планируется несколько учредителей). После подачи заявлений на регистрацию в государственный реестр и налоговую инспекцию по адресу юридического лица, необходимо осуществить регистрацию в фондах

    Коды ОКВЭД

  • 92.3: прочая зрелищно-развлекательная деятельность.
  • 92.33: Деятельность ярмарок и парков с аттракционами.
  • 92.72: Прочая деятельность по организации отдыха и развлечений, не включенная в другие группировки.
  • Для автоматов по зарядке мобильных телефонов. Код 52.74: Ремонт бытовых изделий, и предметов личного пользования, не включенных в другие группировки.
  • Отдельное помещение, площадью 120-150 кв.м.
  • Напряжение электросети - 220 В, планируемая потребляемая мощность – более 3 к Вт.
  • Возможность размещения рекламной вывески над входом.
  • Администраторы – 2 чел.
  • Технический работник – настройщик работы аттракционов.
  • Уборщица (на аутсорсинг).
  • Бухгалтер (на аутосорсинг).
  • Аниматоры (на аутсорсинг) – привлекаются на праздничные и выходные дни, при проведении детских дней рождения.
  • Технико-экономическое обоснование*

    В данном разделе будут приведены экономические расчеты по капитальным и ежемесячным затратам, срокам окупаемости и рентабельности проекта.

    Перечень основного оборудования

    Для организации детской игровой комнаты необходимо определять набор оборудования, исходя их предпочтений местной целевой аудитории.

    Для небольших городков (от 50 00 жителей), там, где нет подобных предложений, можно рекомендовать такой набор аттракционов:

    Торгово-Призовой автомат "Снайпер"Предназначен для выигрыша ценных призов, которые игрок должен направить толкателем к окну выдачи. Рассчитан на интенсивную эксплуатацию (до 150 игр вдень).110 000

    Таблица 1. Перечень основного оборудованияНаименование Назначение Цена, в руб.Механическая качалка L.SquirrelКачалка в форме белочки, предназначается для катания детей от 1, 5 до 7 лет Командный аттракцион «Сумо»Аттракцион для командных игр, выполнен в форме комичных надувных костюмов Призовой аттракцион Toys UpПредназначен для розыгрыша игрушек, работает по системе «кран-автомат» Детский лабиринт BONGO ТМ «Непоседа»Выполнен в виде лабиринта (горка, шариковый бассейн, кресла-подушки), для детей до 7 лет Детский лабиринт AFRICA 2 ТМ «Непоседа»Аттракцион, который из горок, лабиринтов, шарикового бассейна, баскетбольного кольца и др. элементов. Одновременно может вмещать до 10 детей. Симулятор стрельбы, оборудованный 52 дюймовым LCD-дисплеем, предназначен для одновременной игры 1-2 человек Стол для двух игроков, с жетоноприемником и удобными каучуковыми ручками. Стол для двух игроков, оснащен монетоприемником, и системой «Антивор». Аэрохоккей "Hip Hop"Развлекательный терминал на базе игры в хоккей. Оснащен подсветкой, таблом с результатами. звуковым сопровождением. Боксер с защелкивающейся грушей Аттракцион для измерения силы удара. Предназначен для детей и взрослых 6D-автосимулятор 3DOFСимулятор дает возможность создавать эффект гонки пилота-истребителя. В комплект входит штурвал, может оборудоваться рулевым управлением, коробкой передач (формат игр БТР). Симулятор двигается в трех плоскостях. может быт использован для многопользовательской игры.

    Капитальные вложения (график работ по запуску проекта)

  • регистрация ИП – 10 000 рублей;
  • закупка основного оборудования – 2 095 640 рублей;
  • закупка вспомогательного оборудования (стойка администратора, скамейки, столики, элементы оформления и декора) – 20 000 рублей.
  • Таблица 2. Капитальные вложения по периодамВиды работ Регистрация ИП Покупка аттракционов Покупка вспомогательного оборудования Всего капитальных вложений по периодам

    Ежемесячные затраты

  • Аренда помещения 120 кв.м.– 80 000 рублей.
  • Заработная плата персонала (администраторы, технические работник) – 50 000 рублей.
  • Прочие расходы – 30 000 рублей.
  • Для экономического обоснования проекта необходимо понимать реальные прогнозы выручки от реализации, при оптимальных и пессимистических прогнозах.

    Для оценки разных видов прогнозов прибыльности игровой комнаты с аттракционами возьмем среднее количество посещений аттракционов и средний чек. В нашем проекте предполагается размещение 13 аттракционов. Ребенок, в среднем играет на 3-4 из них (в зависимости от уровня доходов родителей). Цена за посещение аттракциона колеблется от 50 до150 рублей.

    Таблица 3. Пессимистический прогноз объема реализацииДневной объем реализации Количество рабочих дней в месяц Среднее количество посещений в день Средний чек, в руб. Выручка, в мес., руб. Прибыльность, в мес., руб. Окупаемость, мес.

    При пессимистическом прогнозе дневная выручка составляет, в среднем, 10 000 рублей: в будние дни – 5-6000, выходные дни – до 15 000 рублей. Этот уровень доходности является минимальным, и даст возможность выхода на безубыточность через 15 месяцев.

    Таблица 4. Реалистический прогноз объема реализацииДневной объем реализации Количество рабочих дней в месяц Среднее количество посещений в день Средний чек, в руб. Выручка, в мес., руб. Прибыльность, в мес., руб. Окупаемость, мес.

    Реальные цифры количества посетителей составляют около 70 человек в день, будние дни – 50 человек, выходные до 100 чел. По истечению 3-4 месяцев активного продвижения увеличатся на 40-50%. Для увеличения среднего чека можно предлагать скидку на посещение сразу нескольких аттракционов.

    Таблица 5. Оптимистический прогноз объема реализацииДневной объем реализации Количество рабочих дней в месяц Среднее количество посещений в день Средний чек, в руб. Выручка, в мес., руб. Прибыльность, в мес., руб. Окупаемость, мес.

    В оптимистическом прогнозе количество посещений достигает 100 человек в день. Такие показатели вполне достижимы при условии высокой посещаемости торгового центра, активной рекламной кампании и внедрению программы лояльности.

    Таблица 6. Сравнительный анализ финансовых данных при разных вариантах прогнозаПоказатели Пессимистический прогноз Реалистичный прогноз Оптимистический прогноз Выручка, руб. Прибыльность, руб. Окупаемость, мес.

    Вывод: Показатели разных типов прогнозов отличаются в два-три раза (минимальная и максимальная выручка). Для расчета бизнес-плана лучше брать планируемые доходы пессимистического прогноза, для уменьшения рисков по проекту. Показатели доходности и окупаемости будут зависеть от нескольких факторов, влияющих на выручку от реализации: общая посещаемость торгового центра, уровень доходов населения, активность рекламы в первые месяцы запуска проекта. Для повышения рентабельности можно расширить предложения, включая дополнительные услуги. В периоды повышенного спроса (праздники, выходные) важно обеспечить необходимое количество персонала, и бесперебойность работы аттракционов.

    По материалу пока еще не задан ни один вопрос, у вас есть возможность сделать это первым